存在到完整性再到意识飞跃

MimjannatMH

如上所述我们向管理角色企业战略家建议在本世纪的商业跨复杂性中应遵循以下成功因素拥有坚忍的思想。培养崇高或苏格拉底式的品质。聚焦领导引爆点。进行情绪预防以避免心理情绪自我绑架。企业去机器人化流程人性化。深化启发式思维。将传统思维转变为创新思维和创造性思维。经理的口头禅是管理元狂。教条思想的变形。发展全息思维。小组学习区的出现。尽可能避免企业安乐死。具有评估元认知的能力。发展本体论的一致性。验证商业行为学。打造高压田园诗般的队伍。止于可能性即止于未来止于元管理。发展诠释学思维。

业辩证法的解读能力。开发组织中的自创生系统。漏视力能力。有一个共同的愿景以尽量减少隐得勒希。具有本体区别。培养阐明的能力。消除微观视觉。牢记职业道德。人类黎明的方向。能力或永久的有意识的反思。在公司中发展食欲减退或热情。将您的公司转变为一个快速 印度尼西亚 WhatsApp 号码数据 学习的组织。激发元创造力。在组织中建立一个充满活力的共存渠道。消除层级信息走向全面重组。成为建立企业融洽关系的口头禅。将定制作为重点。注意你在公共场合的手势手势态度和时刻。与组织中每个人之间的联合或交流保持一致。解释突触或连接以产生新知识。



停止移动或自行转动以移动和成长。不要使用传统的策略。重视公司中的不同代际即加强组织。消除顽固的人。培养成为和谐人的能力。让屏幕不再对工作团队产生影响。工作团队不会出现体温过低的情况。其神经方向被认为是一种元管理模型。目标是神经概况。认识到你在回声室中做出的决定将对公司产生附带影响。你的能力就是释放你有限的思想和无可挑剔的言语。绝不允许在组织中实施述情障碍。实施认知情感和社交方面的神经训练。实施卡鲁纳模式抛弃作为从属和权力要素的等级制度。开发企业免疫系统通过神经才能和神经幸福增强。