但您认为造成这种情况的原因是

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什么？为何管理者纷纷逃离平台业务？据调查，出现这种情况有以下3个原因。 这种行为实际上是一种自残。这意味着当前业务或其中很大一部分必须被销毁，所有基于平台的业务流程都必须重新设计和执行。如此大的改变对于管理者来说自然是相当困难和痛苦的。另一方面，做出这样的改变会导致管理者承担大量他们可能无法承受的成本。因此，我们说这个作品被认为是一种自残；尽管经理和他的企业有着光明的未来。 第二个原因与企业的IT投资问题有关。


因此，IT经理们强烈反对将公司转变为平台，因为他们在上述领域的管理错误可能会 WhatsApp 数据库 被揭露。 由于平台型企业不仅仅是一个企业，管理者和员工必须为新的组织文化的到来做好准备。您应该尝试一种文化，以便其他人能够成长并受益。 因此，所有平台业务的基础是做市而不是营销。因此，许多只考虑更多利润的管理者无法接受这样一个事实：公司的成长和活力与社会发展和他人的成长息息相关。尽管他们仍在考虑自己的个人利益，并被认为是改变公司经营风格的严重障碍。



至于总结 在这篇从不同角度解释平台问题的文章中，我们提到了平台的定义，以及相反的管道或线性业务的定义。我们说过，由于平台的投资回报率很高，当今世界各地的投资者都对投资此类业务感兴趣。 我们还解释说，这些平台已经经历了数字化过程，同时，通过在消费者和生产者之间建立互动来创造价值，他们建立了适合其活动的规则和结构。 如果您是一名学生或毕业生，正在寻找进入就业市场的途径，而另一方面，您没有太多的科学和实践知识来受聘并在公司工作，而这个问题引起了您的智力问题冲突，我们的建议是参加Rushdana实习学院在马什哈德组织的实习课程。