但如果你说好的我们就

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准备好将这些东西带入内部，并准备将其提升到一个新的水平。我想说首先要开始的是，你的痛点在哪里？哪些事情给你带来了问题？

杰夫：所以对于某些人来说，这就像自动化测试一样简单。这个想法是，嘿，每次有人提交时我们都需要运行测试，因为有时我们正在交付的东西会被我们已经编写的单元测试捕获。那么也许你可以从持续集成开始。也许您的部署需要几个小时才能完成，而且它们非常手动，那么这就是您关注的地方，您会说，好吧，我们需要什么自动化才能使这成为一键点击事件？但我讨厌开出一个通用的处方，这就是你开始的地方，只是因为你的特定情况和你的特定痛点会有所不同。问题是，如果这是一个痛点，它应该对你大喊大叫。它绝对应该对你大喊大叫。

杰夫：这应该是有人说的事情之一，哦，你的组织里有什么糟 电报号码数据 糕的地方？它应该是这样的，哦，我确切地知道那是什么。因此，当您从这个角度来看待它时，我认为接下来的步骤对您来说非常明显，因为您需要解压并开始使用 DevOps 工具箱中的内容。然后，这些最小的增量变化不断出现，您会注意到，当您获得新功能时，您对不合格产品的兴趣就会变得非常小。

所以你会觉得，哦，是的，部署需要三个小时，没关系。你付出了一些努力，接下来你知道的，三周后，你会说，伙计，我不敢相信部署仍然需要 30 分钟。我们怎样才能把这个时间从 30 分钟缩短呢？你的食欲变得无法满足。所以事情就从那里溢出了。

德鲁：我一直在读您最近的书，其中强调了您所说的 DevOps 的四大支柱。正如前面提到的，它们都不是工具，但如果您愿意的话，DevOps 有以下四个主要关注领域。



我注意到第一个是文化，对此我感到非常惊讶，首先，因为我期待你更多地谈论工具，我们现在明白为什么，但是当谈到文化时，它似乎是一个奇怪的东西。一开始就必须拥有的东西。技术方法有一个基础。文化如何影响组织内 DevOps 实施的成功程度？

德鲁：…组织内 DevOps 实施的成功程度如何。

杰夫：仔细想想，文化确实是一切的基石。这很重要，因为文化，我们在书中对此进行了更深入的探讨，但文化确实为组织内的规范奠定了基础。正确的。您可能曾在一家公司工作过，如果您提交了没有自动化测试的 PR，那也没什么大不了的。人们接受它并继续前进。