确定值得维护的工作场所变革

arfankd5

因疲劳而麻木的领导者做出的决策被认为对公司的实际需求充耳不闻。当沟通清晰领导者的决策透明以及他们相信自己是流程的一部分时员工的反应会更好。贵公司取得了什么成就当您掌握了自己的经验和员工情绪后就该退一步考虑一下您公司所培育的文化了。在释放一书中作者弗朗西斯弗雷和安妮莫里斯使用包容性刻度盘来衡量组织的温度员工感觉自己归属的程度。

首先企业必须让员工有安全感。从那里开始组织可以努 瑞典 WhatsApp 号码数据 力让人们感到受欢迎然后受到庆祝并最终受到珍惜。考虑您的组织处于哪个位置以及如何改进以创建更具协作性和效率的员工队伍。包括大流行初期出现的方法。一些高管怀念过去的日子但过去的日子真有那么美好吗德勤最近对名高管进行的一项调查发现大流行前的团队结构和工作界限限制了成果阻碍了创新并阻碍了敏捷思维。





在远程工作变得更加普遍之前团队是明确定义的工作描述确定了工作流程并且团队可能是根据位置与工作的接近程度或孤立的职能区域组成的。消除如此多的障碍让一些高管感到困惑他们很想回到熟悉的地方。疫情期间兴起的远程和混合工作有助于打破这些界限。虚拟会议和协作平台通过增加会议访问权限并在虚拟桌子上给予平等的发言空间帮助创造了公平的竞争环境。